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我院中科华鲁召开合规化建设专题会议
发布日期:2022-03-07 访问数:150次   来源:

“快马加鞭冲上市,倒逼改革促转型”,202112月我院全面启动IPO上市工作。为推进公司顺利上市,确保公司平稳健康发展,党委书记丁振波在2022年工作会议上对合规化建设提出明确要求,并将其作为一项重点工作进行部署。

为贯彻落实丁书记部署要求,助力公司上市,我院中科华鲁召开合规化建设专题会议,要求把合规经营与风险管理摆在公司治理的突出位置,以服务战略、支持业务为目标,全面构建合规风控管理体系;以党建为引领,以合规风控为基石,主动防范、化解内外部业务的各类风险挑战多措并举,扎实做好合规化建设工作。

一、以党建为引领,打造合规“红色引擎”

中科华鲁深入推进“以党建促经营、文化促融合”,实现党的领导与公司治理有机结合,打造合规“红色引擎”;建立由股东会、董事会、监事会和经营层组成的法人治理架构,做到责权明确、各司其责、互相制衡;遵循公司章程、“三重一大”议事规则及相关制度进行决策,在经营过程严格遵守国家法律法规,杜绝合规风险,拒绝触碰合规红线。注重发挥党支部和党员在合规经营中的战斗堡垒和先锋模范作用,推动党支部和党员“双线作战”,解决合规难题、争做“合规标兵”。通过党旗领航助力中科华鲁稳健发展,着力防风险、保质量、促合规,严守不合规风险的底线,全力打好防范化解重大风险攻坚战。

二、以制度为基石,构建风险管理体系

自成立以来,我院中科华鲁以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”为目标,通过制度约束、流程控制、执行监督,将内控措施融入业务流程和管理活动,推动建立制度、流程、系统、人员、执行、监督“六位一体”的管理机制,逐步形成“全面系统、动态优化”的制度控制、“标准统一、把握关键”的流程控制、“敏捷智能、刚性管控”的系统控制、“职责明晰、有效制衡”的岗位人员控制、“有序高效、紧密协同”的执行机制,以及“尽职免责、失职问责”的监督评价机制。

三、以业务为抓手,提升内部管理水平

全面风险管理立足于业务、服务于业务,风险管控工作主动融入业务、为“最优决策”提供专业支持。在实践中,结合各项业务发展阶段、模式特点,坚持以“专业把关、系统控制、服务支持”为风控文化建设总原则,建立与公司自身发展战略相适应的风险管理控制体系。

四、以理念为导向,加强合规文化建设

“全员的文化理念才是企业的文化理念”,我院中科华鲁致力于通过坚持不懈地推进文化建设,让合规风控理念渗透融入到每一名员工的内心深处,内化于心、固化于制、外化于行。

为贯彻落实合规文化建设要求,结合企业文化建设整体目标积极组织开展各项合规宣传培训工作,面向各部门组织开展“知行合一守合规”主题合规文化宣传月系列活动;通过制度宣贯解读培训、安全专题培训等,组织全体员工落实学习。同时公开栏张贴制度、印制分发新版《员工手册》和“流程上墙”等,多角度、多维度地展示了最新法律法规及合规工作要求,在公司营造知行合一、守法合规的文化氛围。

 

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